Vers une nouvelle performance

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Cela fait désormais presque 1 an que j'écris ce blog.

Que je prends plaisir à partager avec vous le fruit de mon travail, de mes réflexions et de mon cheminement qui s'enrichit grâce à mes activités d'accompagnement, de coaching, de formation, destinées à des cadres dirigeants, des managers, des équipes….

Et je réalise que le titre de ce blog "Accompagner la performance" ne sonne plus tout à fait juste au regard de ce que je transmets, de ce que je veux transmettre.

C'est plutôt vers une nouvelle performance que j'accompagne les hommes et les femmes de l'entreprise. Car je me sens aujourd'hui davantage en mouvement vers cette performance comme j'en parlais déjà dans un de mes précédents billets

De la marathonienne, j'ai diversifié vers d'autres activités telle que le yoga, les massages. Privilégiant aussi davantage de respiration dans mon quotidien. Et là encore sans passer d'un extrême à un autre, c'est toujours cette quête d'équilibre, de mesure qui est pour moi source de performance.

Je me suis rendue compte que la course à pied, sous couvert de faire de l'exercice physique, est une activité qui me permets encore de rester dans le mental, de penser, de solutionner… j'ai alors choisi d'aller davantage dans le corps. De gérer cet équilibre précaire, physique, mental et émotionnel en privilégiant aussi des activités lentes centrées sur le corps, des activités manuelles. Ce qui me demande un effort, de la concentration… Et en même temps est une source de calme, de tranquille, de bien être, de détente… et de création !

Vers une nouvelle performance pour les hommes et les femmes de l'entreprise…. C'est pour moi les accompagner aussi sur cette route de l'équilibre pour remplacer des valeurs de rentabilité et de dépassement de soi… par des valeurs d'équilibre de Vies, des valeurs où l'humain redevient au cœur de l'entreprise. Que ce soit dans la réflexion sur la complémentarité hommes-femmes, sur le développement des talents de chacun. Également des valeurs d'écologie et de respect de la nature….Humaine 🙂

Une performance qui fait sens.

Que signifie pour vous performance ?

Photo : Yann Arthus Bertrand. Troupeau de mouton, Liban.


Coaching et hygiène de vie

Coaching_hygiene_de_vie_christelechauchereau J'ai envie de rebondir sur le billet "Prendre soin" par André de Châteauvieux qui raisonne fortement… J'ai voulu faire un commentaire et puis non, ce sujet si important à mes yeux méritait bien un billet !

Je parlais dans l'un de mes précédents billets, de la supervision comme faisant partie de l'hygiène du coach. Et en écoutant André et Stéphane Einhorn, j'ai eu envie de participer à leur échange…… oui, je rejoins André sur le fait que le coaching se définit davantage comme un "sport de tête". Alors bien sûr l'hygiène mentale est fondamentale et il est assez facile, il me semble, de s'en contenter, mais elle est bien insuffisante….

Mon hygiène de coach passe aussi par cette hygiène physique. Je cours depuis plusieurs années et j'ai même été jusqu'à faire un marathon l'an dernier, convaincue que je m'occupais ainsi de mon corps… une expérience très riche et apprenante. En courant je pense, je réfléchis, je prépare, j'organise et lorsque je rentre j'écris !:)..Vous imaginez l'efficacité des mes sorties ! je m'occupe de moi et je travaille !;) Quelle performance 😉

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Travail du deuil, systémique et coaching

Deui_systemique_coaching_christelechauchereauJe n'imaginais pas, en écrivant "Douleur", dédier ainsi un espace à Florence, et continuer à la faire vivre…autrement… et c'est bon… C'est sans doute le billet sur lequel j'ai reçu le plus de messages et je vous remercie de m'accompagner sur ce chemin. 

Il y a déjà plus de 6 mois que Florence est morte. Et ma douleur est différente, plus douce.

Florence m'inspire et je la remercie souvent car, depuis son départ, j'ai fait des rencontres, j'ai été amenée à réfléchir encore davantage sur le deuil et plus particulièrement le travail du deuil. J'ai pris le temps de rester en contact avec cette partie de moi, ma douleur, pour l'écouter, l'observer…

Parce que le deuil fait partie de la vie et de la vie des entreprises. Parce qu'il est frappé d'un tabou dans l'entreprise, parce qu'il nous confronte à la
perte, à l'échec, à quelque chose que l'on ne maitrise pas, j'ai envie de continuer à vous faire partager ma réflexion et mon cheminement notamment dans le domaine du coaching qui est le mien.

Dans mon billet "Douleur", je parlais de la courbe de Elizabeth Kübler-Ross très connue pour ses travaux sur le deuil. Plus récemment dans le cadre de ma formation à l'approche systémique, Jacques Antoine Malarewicz nous a fait part de sa façon de traiter ce type de demande. Car effectivement, comme il le souligne, la demande de coaching, peut-être également une demande implicite de travail sur le deuil. Je trouve son approche pertinente et intéressante pour accompagner mes clients et j'ai envie de vous la faire partager.

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Le coaching de la Résilience Professionnelle

Coaching_de_la_resilience_professionnelle_christelechauchereau J’ai été touchée et émue par ma rencontre avec Pauline Aymard, au travers de la blogosphère, et j’ai envie de partager avec vous l’intérêt, la réflexion suscités par la lecture de ses mots.

Pauline est une jeune femme de 37 ans avec un chemin de vie déjà bien
riche : coach, elle écrit actuellement une thèse sur le coaching de la résilience professionnelle dans le cadre de sa formation au coaching à HEC. Également mariée et maman de 2 petites filles…Elle a aussi…Une fille décédée il y a 7 ans….Et aussi…Un cancer dont elle dit « qu’il lui rend la vie plus compliquée mais nettement plus savoureuse ».

Et là, je pense : Waouh !….Quelle vie ! quelle femme !… Et j’ai envie de poursuivre….

Pauline accompagne les hommes et les femmes de l’entreprise qui ont connu un « accident de vie » pour les aider à re-prendre contact avec leurs ressources et continuer leur vie professionnelle. Réintégrer l’entreprise avec ce qui s’est passé et qui fait que leur vie/qu’ils/qu’elles ne seront jamais plus comme avant. 

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Journée d’étude SF Coach

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Je me réjouis de participer à la prochaine journée d'étude de la Société Française de Coaching qui se déroulera le 14 mai.

Le thème de cette journée est " Coaching : méthodes, techniques, outils".

Une journée ressource, de rencontres, de formation, de partages d'expériences avec d'autres professionnels du coaching ; Un lieu d'échanges, entre pairs, sur nos pratiques, nos approches. C'est notamment lors d'une journée comme celle-ci que j'avais fait la rencontre de Lynne Burney.

J'ai choisi de participer à 3 ateliers :
– La supervision par Reine-Marie Halbout
– Les pratiques Narratives par Isabelle Laplante
– "La voix de l'être" – Approche de la voix et de l'image en coaching
par Claire Callot et Sonia Fillaud Dubois

Un programme qui s'annonce riche et apprenant…Et de belles rencontres en perspective !
Je vous raconterai !

Quels sont vos lieux d'apprentissages, de rencontres, de partages ?

Demande de coaching

Demande_coaching_christelechauchereau Je veux vous faire partager ici la façon dont j'ai traitée récemment une demande de coaching. Vous livrer le processus qui est celui avec lequel je travaille ; que je trouve pertinent, confortable et professionnel pour mettre en place un contrat de coaching individuel dans une entreprise.

Je tiens à préciser que les cas de coaching cités sur ce blog sont suffisamment modifiés, tant au niveau des prénoms, que des contextes, pour protéger l'identité de mes clients, c'est à dire des entreprises avec lesquelles je travaille ainsi que les hommes et les femmes que j'accompagne. Seules les personnes accompagnées sont susceptibles de se reconnaitre et je leur demande leur accord avant de publier.

J'ai été contactée par Claudine, responsable ressources humaines (RRH) dans une entreprise au sein de laquelle je suis référencée. Elle ne me connaissait pas. Elle souhaitait me rencontrer dans le cadre de la mise en place d'un contrat de coaching pour un cadre dirigeant de l'entreprise. Le choix du coach n'était pas encore arrêté, elle avait l'intention de rencontrer 3 coachs.

Lors de notre entretien téléphonique, Claudine me dresse brièvement le contexte de cette demande, à savoir la promotion de Bernard au poste de Directeur Financier et la volonté de l'entreprise de lui financer un coaching pour l'accompagner dans cette prise de fonction.

Je suggère alors un premier entretien que je nomme "travail sur la demande de coaching" avec l'ensemble des parties prenantes au contrat c'est à dire Bernard, Claudine et le responsable hiérarchique de Bernard, en l'occurrence la Directrice Générale, Martine.

Claudine m'informe que Martine ne sera pas présente, tant que le choix du coach ne sera pas fait.

Ce rendez-vous sera, pour Claudine, l'occasion de faire connaissance avec moi, avec ma pratique et également pour Bernard, de choisir son coach.

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Coaching et thérapie

Coaching_thérapie_christelechauchereau J’ai envie de rebondir sur le billet de Chine Lanzmann qui différencie à juste titre coaching et thérapie.

En effet le coaching permet de travailler dans « l’ici et maintenant » pour construire le futur, que ce soit professionnel et/ou personnel.

Très souvent le coach choisit un positionnement et c’est la raison pour laquelle nous entendons parler fréquemment de « life coaching » ou de coachs « professionnels ».

Ce qui différencie l’un de l’autre c’est que le life coaching concerne davantage des problématiques d’ordre général et personnel alors que le coaching professionnel s’inscrit dans le cadre d’objectifs en lien avec l’entreprise, les relations avec les hommes et les femmes de l’entreprise, le projet professionnel.

Pour ma part, j’interviens principalement dans les organisations
(entreprises, collectivités publiques, associations) et me définit comme faisant partie de la deuxième catégorie (coaching de cadres
dirigeants, coaching de groupe et coaching d’équipe, coaching de personnes en quête d’un nouveau projet professionnel, professions libérales, entrepreneurs…..
) même si je considère que j’accompagne une personne dans sa globalité.

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« J’ai très envie » de la coacher

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J’ai rencontré Caroline, cadre dirigeante dans un grand groupe, dans le cadre d’une mission interne au sein de son entreprise.

Au cours de notre entretien, Caroline me fait part de sa difficulté entre une vie professionnelle la semaine avec de nombreux déplacements à l’international ; Une vie familiale le week-end. Et surtout sa difficulté à mettre en place une nouvelle organisation pour se libérer d’une partie de ses responsabilités.

Caroline a 47 ans, elle a eu un cancer du sein il y a 5 ans….

L’entretien s’achève. Ma mission est terminée, je quitte l’entreprise.

A la réflexion j’ai très envie d’accompagner Caroline, de travailler pour elle mais comment y retourner ?

C’est ce que j’amène lors de ma supervision suivante avec Bernard H.

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Le lion et la gazelle suite….

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J'arrive à la séance suivante avec l'intention de clore la métaphore.
Et puis j'ai bien réfléchi : le lion est un fainéant qui est davantage dans le lâcher prise et qui laisse les autres travailler ; la gazelle, au contraire, est dans le contrôle.!:)

Laurent démarre sa séance de coaching ainsi : "Ma direction me demande de licencier sur un site. Je souhaite que l'on travaille là dessus. Vous, qui êtes coach, vous êtes à même de me donner les outils dont j'ai besoin pour accompagner ces licenciements."

Intérieurement je me dis : "Ah…, ce n'est pas ce que j'avais prévu !!". Je me sens mal à l'aise avec cette demande… Je pense que Laurent n'a pas besoin de moi pour cela…Mais je décide de lâcher prise par rapport à "ce que j'ai prévu" et de "me laisser aller" à ce que Laurent m'amène.

– "Laurent, qu'attendez-vous de moi ?

– Que vous m'aidiez à donner aux équipes les outils dont ils ont besoin pour accompagner ces licenciements.

– Laurent, les outils vous les connaissez mieux que moi, en quoi puis-je vous aider ? je ne comprends pas …

– En fait j'ai la responsabilité de mener à bien ce projet mais ce n'est pas moi en direct qui vais effectuer ces licenciements, c'est la direction du site. Je dois les accompagner dans cette démarche. Et je souhaite leur donner tous les moyens nécessaires afin que cette mission se passe dans les meilleures conditions. Et par rapport à cela j'aimerai que vous m'aidiez….

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Le lion et la gazelle

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« Christèle, j’ai toujours des difficultés dans la
gestion de mon temps.  Je n’arrive pas à prendre du temps pour moi pendant la semaine, un objectif que je me fixe depuis longtemps. En fait je ne sais pas déléguer et j’ai beau prendre de belles résolutions, je ne les tiens pas. Il nous reste 2 séances de coaching et j’aimerai travailler là-dessus.»

Laurent arrive à sa 13ème séance de coaching avec cette demande. Il est cadre dirigeant avec une responsabilité transversale. Il travaille 12 heures par jour, consacre la semaine à sa vie professionnelle, le week-end à sa famille.

« Vous me dites que vous n’arrivez pas déléguer.Comment savez-vous cela ?

Si je prends un exemple de cette semaine, je devais remettre un tableau à ma direction. Une étude que je n’avais pas envie de faire et j’ai donc attendu la dernière minute, alors que j’aurai très bien pu demander en amont à mon assistante de faire le nécessaire pour rassembler les informations dont j’avais besoin. Je ne l’ai pas fait et résultat : la veille, j’ai du faire le travail intégralement à 20H….. »

Effectivement c’est un sujet qui revient…. Et j’ai le sentiment, à ce moment là, que je n’arrive pas à aider Laurent dans cette difficulté… et nous sommes quasiment à la fin de notre contrat… alors je laisse parler mon intuition…

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