Question de taille

Il s’approche, il est grand, si grand…et il s’avance pour me serrer la main…d’une poignée ferme.

Il est le Directeur Général. Là, avec son équipe de direction.

Et tout à coup, face à lui, je me sens infiniment petite…si petite (en plus je n’ai pas mis de talon ce jour-là ;)!)…et si vulnérable et si fragile…

Et j’ai peur…Peur…Peur de ne pas être à la hauteur…

Alors monte en moi une voix calme et assurée. Je me retourne face au mur et face à moi-même, et au-dedans, j’entends :

« Vas-y, fonce, c’est à toi ! Tu sais faire, tu es à ta place et tout à fait à la hauteur…ce n’est qu’une question de taille. Regarde le comme un homme, c’est juste ce qu’il est, comme un autre. »

Je respire, je me retourne et c’est à moi…

Le lendemain, à la fin de la journée, il est venu m’embrasser, me féliciter et me remercier… Mon Dieu, quel géant ;)!

Et je n’ai plus peur.

En quoi votre taille impacte-t-elle votre relations aux autres ?

Le lion et la gazelle suite….

Confiance_christelechauchereau
J'arrive à la séance suivante avec l'intention de clore la métaphore.
Et puis j'ai bien réfléchi : le lion est un fainéant qui est davantage dans le lâcher prise et qui laisse les autres travailler ; la gazelle, au contraire, est dans le contrôle.!:)

Laurent démarre sa séance de coaching ainsi : "Ma direction me demande de licencier sur un site. Je souhaite que l'on travaille là dessus. Vous, qui êtes coach, vous êtes à même de me donner les outils dont j'ai besoin pour accompagner ces licenciements."

Intérieurement je me dis : "Ah…, ce n'est pas ce que j'avais prévu !!". Je me sens mal à l'aise avec cette demande… Je pense que Laurent n'a pas besoin de moi pour cela…Mais je décide de lâcher prise par rapport à "ce que j'ai prévu" et de "me laisser aller" à ce que Laurent m'amène.

– "Laurent, qu'attendez-vous de moi ?

– Que vous m'aidiez à donner aux équipes les outils dont ils ont besoin pour accompagner ces licenciements.

– Laurent, les outils vous les connaissez mieux que moi, en quoi puis-je vous aider ? je ne comprends pas …

– En fait j'ai la responsabilité de mener à bien ce projet mais ce n'est pas moi en direct qui vais effectuer ces licenciements, c'est la direction du site. Je dois les accompagner dans cette démarche. Et je souhaite leur donner tous les moyens nécessaires afin que cette mission se passe dans les meilleures conditions. Et par rapport à cela j'aimerai que vous m'aidiez….

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Le lion et la gazelle

Lion-Gazelle_christelechauchereau
« Christèle, j’ai toujours des difficultés dans la
gestion de mon temps.  Je n’arrive pas à prendre du temps pour moi pendant la semaine, un objectif que je me fixe depuis longtemps. En fait je ne sais pas déléguer et j’ai beau prendre de belles résolutions, je ne les tiens pas. Il nous reste 2 séances de coaching et j’aimerai travailler là-dessus.»

Laurent arrive à sa 13ème séance de coaching avec cette demande. Il est cadre dirigeant avec une responsabilité transversale. Il travaille 12 heures par jour, consacre la semaine à sa vie professionnelle, le week-end à sa famille.

« Vous me dites que vous n’arrivez pas déléguer.Comment savez-vous cela ?

Si je prends un exemple de cette semaine, je devais remettre un tableau à ma direction. Une étude que je n’avais pas envie de faire et j’ai donc attendu la dernière minute, alors que j’aurai très bien pu demander en amont à mon assistante de faire le nécessaire pour rassembler les informations dont j’avais besoin. Je ne l’ai pas fait et résultat : la veille, j’ai du faire le travail intégralement à 20H….. »

Effectivement c’est un sujet qui revient…. Et j’ai le sentiment, à ce moment là, que je n’arrive pas à aider Laurent dans cette difficulté… et nous sommes quasiment à la fin de notre contrat… alors je laisse parler mon intuition…

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Ma rencontre avec le MBTI

MBTI_christelechauchereau
J’ai découvert le MBTI (Myers Briggs Type Indicator) lors d’une formation il y a quelques années, alors que j’étais encore dans la banque.

A l’époque, ce fut pour moi une révélation. Grâce à cet outil j’ai pu formaliser un certain nombre de mes comportements et surtout comprendre le fonctionnement de l’Autre, et sortir des jugements hâtifs que je pouvais avoir.
Jugement du type : « il est lent, il est mou, il n' est pas clair, il ne dit pas ce qu’il fait …. Il ne dit jamais rien, je ne sais pas ce qu’il pense, il est psycho-rigide etc»….. Des jugements enfermant qui me coupaient de la relation à l’autre…. Et qui sont fortement ancrés dans notre culture judéo-chrétienne (il est « comme-ci » il est « comme ça » ; il n’est « pas comme-ci » ; il n’est « pas comme ça » !!)

J’ai juste compris que l’autre est « différence » et « complémentarité ». Cela m’a permis de le rencontrer avec un regard nouveau et bienveillant….de m’adapter et d’envisager les différences comme une opportunité et non plus comme un frein. (C’est encore un travail de tous les jours !!) 

A ce jour j’ai fait passer environ 500 MBTI, essentiellement dans le cadre de formations managériales, négociation, développement personnel…. Toujours dans un objectif de «mieux se connaître pour mieux comprendre l’autre» ; et je suis systématiquement interpellée par l’éveil et le questionnement que cet outil suscite…Des incompréhensions qui sont enfin levées, des réponses à des difficultés relationnelles qui sont trouvées et ce qui est signifiant aussi, c’est le sentiment de solidarité qui naît entre des personnes qui découvrent leur fonctionnement similaire et/ou complémentaire tandis qu'elles se sentaient bien seules auparavant.

Comme tout outil, je l’utilise juste comme un support qui permet à partir d’un langage commun de traiter et travailler des problématiques qui touchent au management, à la communication, à l’équipe notamment. Et ce que j’ai juste envie de transmettre c’est l’ouverture à l’autre, le développement de la bienveillance et l’importance de la complémentarité qui permet de construire sur la diversité.

C’est une ouverture sur une façon d’aborder la relation à l’autre que nous n’avons pas apprise, ni à l’école, ni dans les livres et qui me semble fondamentale et cruciale pour contribuer et/ou accompagner la performance individuelle et collective.

Mon profil MBTI : ESFP ; Et vous ?

Je vous invite à lire :
"les types de personnalité" Pierre Cauvin et Geneviève Cailloux.

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