Accompagner – Page 4 – Christèle Perrot

Vers une nouvelle performance

Cela fait désormais presque 1 an que j'écris ce blog.

Que je prends plaisir à partager avec vous le fruit de mon travail, de mes réflexions et de mon cheminement qui s'enrichit grâce à mes activités d'accompagnement, de coaching, de formation, destinées à des cadres dirigeants, des managers, des équipes….

Et je réalise que le titre de ce blog "Accompagner la performance" ne sonne plus tout à fait juste au regard de ce que je transmets, de ce que je veux transmettre.

C'est plutôt vers une nouvelle performance que j'accompagne les hommes et les femmes de l'entreprise. Car je me sens aujourd'hui davantage en mouvement vers cette performance comme j'en parlais déjà dans un de mes précédents billets.

De la marathonienne, j'ai diversifié vers d'autres activités telle que le yoga, les massages. Privilégiant aussi davantage de respiration dans mon quotidien. Et là encore sans passer d'un extrême à un autre, c'est toujours cette quête d'équilibre, de mesure qui est pour moi source de performance.

Je me suis rendue compte que la course à pied, sous couvert de faire de l'exercice physique, est une activité qui me permets encore de rester dans le mental, de penser, de solutionner… j'ai alors choisi d'aller davantage dans le corps. De gérer cet équilibre précaire, physique, mental et émotionnel en privilégiant aussi des activités lentes centrées sur le corps, des activités manuelles. Ce qui me demande un effort, de la concentration… Et en même temps est une source de calme, de tranquille, de bien être, de détente… et de création !

Vers une nouvelle performance pour les hommes et les femmes de l'entreprise…. C'est pour moi les accompagner aussi sur cette route de l'équilibre pour remplacer des valeurs de rentabilité et de dépassement de soi… par des valeurs d'équilibre de Vies, des valeurs où l'humain redevient au cœur de l'entreprise. Que ce soit dans la réflexion sur la complémentarité hommes-femmes, sur le développement des talents de chacun. Également des valeurs d'écologie et de respect de la nature….Humaine 🙂

Une performance qui fait sens.

Que signifie pour vous performance ?

Photo : Yann Arthus Bertrand. Troupeau de mouton, Liban.

Estime de soi

Je poursuis ma lecture de ces petits cahiers du bien être.
Et cette fois-ci je choisis le rose, le petit cahier d'exercices d'estime de soi de Rosette Poletti & Barbara Dobbs.

Pour moi l'estime de soi se résume à "oser être soi". Ce qui peut sembler simple à première vue et pourtant pas tant que cela 😉…Et même parfois l'histoire d'une vie….

Alors pour toute réflexion, j'ai envie de partager avec vous ce joli conte tiré de ce cahier.

Tang était un petit ouvrier dans un royaume d'orient. Il travaillait le cuivre et fabriquait de magnifiques ustensiles qu'il vendait sur le marché. Il était heureux de vivre et avait une bonne estime de lui-même. Il n'attendait plus que de trouver la femme de sa vie.

Un jour, un envoyé du roi vint annoncer que celui-ci désirait marier sa fille au jeune homme du royaume qui aurait la meilleure estime de lui-même.
Au jour dit, Tang se rendit au château et il se trouva au milieu de plusieurs centaines de jeunes prétendants.

Le roi les regarda tous et demanda à son chambellan de remettre à chacun cinq graines de fleurs, puis il les pria de revenir au printemps avec un pot de fleurs issues des graines qu'il leur avait fait remettre.

Tang planta les graines, en prit grand soin, mais rien ne se produisit, pas de pousses, pas de fleurs.
A la date convenue, Tang prit son pot sans fleurs et partit pour le château. Des centaines d'autres prétendants portaient des pots remplis de fleurs magnifiques et ils se moquaient de Tang et de son pot de terre sans fleurs.

Alors que le roi demanda à ce que chacun passe devant lui pour lui présenter son pot. Tang arrive, un peu intimidé devant le roi : "Aucune des graines n'a germé votre majesté",dit-il.
Le roi lui répondit :"Tang, reste ici auprès de moi !"

Quand tous les prétendants eurent défilé, le roi les renvoya tous, sauf Tang. il annonça à tout le royaume que Tang et sa fille se mariraient l'été prochain. Ce fut une fête extraordinaire !Tang et la princesse devenaient toujours plus amoureux l'un de l'autre. Ils vivaient très heureux.

Un jour, Tang demanda au roi, son beau-père :"Majesté, comment se fait-il que vous m'ayez choisi pour gendre alors que mes graines n'avaient pas fleuri ?". "Parce qu'elles ne pouvaient pas fleurir, je les avais fait bouillir durant toute une nuit ! Ainsi, tu étais le seul à avoir assez d'estime de toi-même et des autres pour être honnête ! C'était un tel homme que je voulais pour gendre !"

Comment osez-vous être VOUS ?

Coaching et hygiène de vie

J'ai envie de rebondir sur le billet "Prendre soin" par André de Châteauvieux qui raisonne fortement… J'ai voulu faire un commentaire et puis non, ce sujet si important à mes yeux méritait bien un billet !

Je parlais dans l'un de mes précédents billets, de la supervision comme faisant partie de l'hygiène du coach. Et en écoutant André et Stéphane Einhorn, j'ai eu envie de participer à leur échange…… oui, je rejoins André sur le fait que le coaching se définit davantage comme un "sport de tête". Alors bien sûr l'hygiène mentale est fondamentale et il est assez facile, il me semble, de s'en contenter, mais elle est bien insuffisante….

Mon hygiène de coach passe aussi par cette hygiène physique. Je cours depuis plusieurs années et j'ai même été jusqu'à faire un marathon l'an dernier, convaincue que je m'occupais ainsi de mon corps… une expérience très riche et apprenante. En courant je pense, je réfléchis, je prépare, j'organise et lorsque je rentre j'écris !:)..Vous imaginez l'efficacité des mes sorties ! je m'occupe de moi et je travaille !;) Quelle performance 😉

Lire la suite Coaching et hygiène de vie

Travail du deuil, systémique et coaching

Je n'imaginais pas, en écrivant "Douleur", dédier ainsi un espace à Florence, et continuer à la faire vivre…autrement… et c'est bon… C'est sans doute le billet sur lequel j'ai reçu le plus de messages et je vous remercie de m'accompagner sur ce chemin.

Il y a déjà plus de 6 mois que Florence est morte. Et ma douleur est différente, plus douce.

Florence m'inspire et je la remercie souvent car, depuis son départ, j'ai fait des rencontres, j'ai été amenée à réfléchir encore davantage sur le deuil et plus particulièrement le travail du deuil. J'ai pris le temps de rester en contact avec cette partie de moi, ma douleur, pour l'écouter, l'observer…

Parce que le deuil fait partie de la vie et de la vie des entreprises. Parce qu'il est frappé d'un tabou dans l'entreprise, parce qu'il nous confronte à la
perte, à l'échec, à quelque chose que l'on ne maitrise pas, j'ai envie de continuer à vous faire partager ma réflexion et mon cheminement notamment dans le domaine du coaching qui est le mien.

Dans mon billet "Douleur", je parlais de la courbe de Elizabeth Kübler-Ross très connue pour ses travaux sur le deuil. Plus récemment dans le cadre de ma formation à l'approche systémique, Jacques Antoine Malarewicz nous a fait part de sa façon de traiter ce type de demande. Car effectivement, comme il le souligne, la demande de coaching, peut-être également une demande implicite de travail sur le deuil. Je trouve son approche pertinente et intéressante pour accompagner mes clients et j'ai envie de vous la faire partager.

Lire la suite Travail du deuil, systémique et coaching

Ecouter, respirer, demander

J'ai vécu un moment de tension important lors d'une des dernières formations que j'ai animée. Ils étaient 18 participants, des profils essentiellement commerciaux, âgés, en moyenne, d'une trentaine d'années. Appartenant tous à la même équipe.

Le sujet qui nous réunissait : la communication inter-personnelle sur 3 jours.

Premier jour. J'ai choisi mon plus beau jeu de cartes pour les présentations de chacun. Il s'agit d'un jeu "Eureka" que je trouve magnifique (que vous pouvez trouver chez GIMCA). Des grandes cartes, avec de belles couleurs et de belles photos. Et je demande à chacun de se présenter au travers de ces cartes.

Le premier qui prend la parole fait le clown. Le deuxième suit le même chemin… et là je me dis : "Christèle, intervient sinon c'est foutu".
Alors calmement, je me lève :

– "J'entends qu'il peut-être difficile de parler de soi ainsi. De partager autrement, différemment, de ce que vous avez l'habitude de faire. Je vous demande de vous présenter au travers de ces cartes, vous, en quelques mots. Ce que vous avez envie de partager avec le groupe. Je vous remercie.

… Silence….
La participante suivante rentre dans le jeu, le reste du groupe aussi. Ouf !….

Et puis je continue avec le MBTI (Myers Brigg Typ Indicator). Un outil de connaissance de soi construit sur les travaux de C. Jung (lire "Ma rencontre avec le MBTI").

Je sens toujours la gêne de certains, l'air détaché d'autres, et les questions visant à remettre en question la pertinence de l'outil sont multiples. Mais cela arrive….
Et pourtant cette fois-ci est différente des autres. Les bavardages sont incessants, imaginez à 18 ce que cela peut-être ! J'ai l'impression d'être dans une cour de récréation et je n'ai pas envie de jouer à la maîtresse.

Lire la suite Ecouter, respirer, demander

Demande de coaching

Je veux vous faire partager ici la façon dont j'ai traitée récemment une demande de coaching. Vous livrer le processus qui est celui avec lequel je travaille ; que je trouve pertinent, confortable et professionnel pour mettre en place un contrat de coaching individuel dans une entreprise.

Je tiens à préciser que les cas de coaching cités sur ce blog sont suffisamment modifiés, tant au niveau des prénoms, que des contextes, pour protéger l'identité de mes clients, c'est à dire des entreprises avec lesquelles je travaille ainsi que les hommes et les femmes que j'accompagne. Seules les personnes accompagnées sont susceptibles de se reconnaitre et je leur demande leur accord avant de publier.

J'ai été contactée par Claudine, responsable ressources humaines (RRH) dans une entreprise au sein de laquelle je suis référencée. Elle ne me connaissait pas. Elle souhaitait me rencontrer dans le cadre de la mise en place d'un contrat de coaching pour un cadre dirigeant de l'entreprise. Le choix du coach n'était pas encore arrêté, elle avait l'intention de rencontrer 3 coachs.

Lors de notre entretien téléphonique, Claudine me dresse brièvement le contexte de cette demande, à savoir la promotion de Bernard au poste de Directeur Financier et la volonté de l'entreprise de lui financer un coaching pour l'accompagner dans cette prise de fonction.

Je suggère alors un premier entretien que je nomme "travail sur la demande de coaching" avec l'ensemble des parties prenantes au contrat c'est à dire Bernard, Claudine et le responsable hiérarchique de Bernard, en l'occurrence la Directrice Générale, Martine.

Claudine m'informe que Martine ne sera pas présente, tant que le choix du coach ne sera pas fait.

Ce rendez-vous sera, pour Claudine, l'occasion de faire connaissance avec moi, avec ma pratique et également pour Bernard, de choisir son coach.

Lire la suite Demande de coaching

Coaching et thérapie

J’ai envie de rebondir sur le billet de Chine Lanzmann qui différencie à juste titre coaching et thérapie.

En effet le coaching permet de travailler dans « l’ici et maintenant » pour construire le futur, que ce soit professionnel et/ou personnel.

Très souvent le coach choisit un positionnement et c’est la raison pour laquelle nous entendons parler fréquemment de « life coaching » ou de coachs « professionnels ».

Ce qui différencie l’un de l’autre c’est que le life coaching concerne davantage des problématiques d’ordre général et personnel alors que le coaching professionnel s’inscrit dans le cadre d’objectifs en lien avec l’entreprise, les relations avec les hommes et les femmes de l’entreprise, le projet professionnel.

Pour ma part, j’interviens principalement dans les organisations
(entreprises, collectivités publiques, associations) et me définit comme faisant partie de la deuxième catégorie (coaching de cadres
dirigeants, coaching de groupe et coaching d’équipe, coaching de personnes en quête d’un nouveau projet professionnel, professions libérales, entrepreneurs…..) même si je considère que j’accompagne une personne dans sa globalité.

Lire la suite Coaching et thérapie

Vers une « nouvelle » performance

J'ai hésité avant de parler de performance.
Dans la façon de présenter "Axcime – Accompagner la performance" et dans l'appellation de ce blog. Car j'avais bien conscience que c'est un terme largement galvaudé qui a davantage de sens dans "être au top", "être le meilleur", "le plus compétitif", "le plus rentable", "le plus", "le plus" !

Et pourtant j'ai persisté, car je pense que la signification de performance évolue, est en train de muter.

Et je souhaite y contribuer !

Quand je parle et je pense performance, les mots qui me viennent sont :
donner le meilleur, équilibre, talent, confort, développement, sens, respect, complémentarité, différence, durable, cohérence.

Je trouve que Florence Lautrédou, coach et psychanlyste, en parle très bien dans cet interview "Redonnez du sens à la performance", (les échos Management 9 mars 2009). Une performance dont le champs consiste à s'élargir vers une réflexion plus globale qui concerne, selon les termes de Florence : la conscience de l'entreprise, le sens de ses activités, l'employabilité c'est à dire accompagner et développer les Hommes de l'entreprise, la responsabilité sociale et la réflexion environnementale.

Une mutation "vers une performance avec du sens".

Quand je vous dis performance, qu'est-ce que vous me répondez ?

« Le feed-back : un cadeau » suite…..

J'ai été très gâtée et je veux vous remercier.
J'ai d'abord été très touchée par vos nombreux retours auxquels, finalement, je ne m'attendais pas….

Et j'ai envie de vous faire profiter de mes cadeaux car il y a aussi ceux que j'ai reçus en direct !

Merci à vous pour vos commentaires en ligne, vous qui osez, vous qui apportez et contribuez à la dynamique de ce blog.
Merci à ceux qui m'ont écrit ou appelée. Vous préférez, pour la plupart, vous adresser "juste" à moi, dans l'intimité de notre relation.
Et merci à la "majorité silencieuse" (lire le commentaire de Laurence Bret) , vous qui me lisez, grâce aux statistiques, je sais que vous êtes aussi présents.

Au-delà de ce que vous avez écrit et de ce que vous aimez j'ai aussi entendu des peurs. Peur de cette intimité que je vous offre dans ce blog, peur de cette "mise à nue" sur internet. "Peur par rapport à une frontière- une limite entre le professionnel et le personnel". Et pour certains aussi, un questionnement qui "vient vous chercher", "là où vous n'avez pas envie d'aller", là où vous avez "peur d'aller", et pour d'autres même qui vous "effraie". (Je reprends ici les termes exacts qui sont les vôtres).

Je vous remercie aussi pour la façon dont vous m'avez fait part de ce feed-back avec toujours beaucoup de bienveillance et de respect.
Je vous remercie d'avoir pris ce temps pour moi, vous m'avez donnée beaucoup d'énergie et l'envie de poursuivre encore davantage…. 🙂

Sur le feed-back je vous invite aussi à lire Marc Traverson dans son billet " Managers, n'oubliez pas les signes de reconnaissance", où celui-ci énonce, notamment, les règles sur la façon de donner du feed-back.

Quelles sont les prochaines personnes auxquelles vous allez faire un cadeau 😉 ?

Leadership féminin et performance

"Accompagner la performance" des organisations, c'est aussi pour moi, au travers du
coaching et des formations, accompagner les hommes et les femmes dans leur relation "au
féminin" et "au masculin". Faire émerger et co-exister la relation féminin-masculin avec toutes ses complémentarités et sources de performance.

Inviter les hommes à découvrir cette partie féminine d'eux-mêmes, à l'apprivoiser, à l'aimer, pour découvrir ses bienfaits et ses bénéfices et la mettre au service du "masculin".

Inviter les femmes dirigeantes à rester en contact avec cette féminité qui est la leur, alors que, certaines, en perdent une partie de leur identité…Pour "faire partie des leurs" et poursuivre leur ascension professionnelle, réfugiées derrière le masque du "masculin".

La contribution positive des femmes n'est plus à prouver ! Et certains de leurs comportements particulièrement féminins sont reconnus comme étant des facteurs clés de performance pour l'organisation.

Le cabinet McKinsey & Company avait déjà démontré dans son étude "Women matter"du mois d'octobre 2007,
que les entreprises qui disposaient de 3 femmes minimum dans leurs
équipes de direction étaient plus performantes sur le plan financier et
organisationnel .

Désormais, leur dernière étude "Women matter 2" identifie, notamment, les principaux comportements spécifiques aux femmes et essentiels à la performance :

– Le souci de développement des autres
– La claire définition des objectifs assignés à chacun assortie de la reconnaissance du travail accompli
– Le sens de l'exemplarité

– La vision mobilisatrice pour l'avenir et
– La prise de décision participative sont aussi un peu plus fréquents chez les femmes.

Alors que, la prise de décision individuelle et le contrôle assorti d'actions correctrices, restent l'apanage des hommes.

Lire la suite Leadership féminin et performance

Partager :

Partager :

Partager :

Partager :

Partager :

Partager :

Partager :

Partager :

Partager :

Partager :