Auteur : Christèle Perrot

Coaching et thérapie

Coaching_thérapie_christelechauchereau J’ai envie de rebondir sur le billet de Chine Lanzmann qui différencie à juste titre coaching et thérapie.

En effet le coaching permet de travailler dans « l’ici et maintenant » pour construire le futur, que ce soit professionnel et/ou personnel.

Très souvent le coach choisit un positionnement et c’est la raison pour laquelle nous entendons parler fréquemment de « life coaching » ou de coachs « professionnels ».

Ce qui différencie l’un de l’autre c’est que le life coaching concerne davantage des problématiques d’ordre général et personnel alors que le coaching professionnel s’inscrit dans le cadre d’objectifs en lien avec l’entreprise, les relations avec les hommes et les femmes de l’entreprise, le projet professionnel.

Pour ma part, j’interviens principalement dans les organisations
(entreprises, collectivités publiques, associations) et me définit comme faisant partie de la deuxième catégorie (coaching de cadres
dirigeants, coaching de groupe et coaching d’équipe, coaching de personnes en quête d’un nouveau projet professionnel, professions libérales, entrepreneurs…..) même si je considère que j’accompagne une personne dans sa globalité.

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Vers une « nouvelle » performance

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J'ai hésité avant de parler de performance.
Dans la façon de présenter "Axcime – Accompagner la performance" et dans l'appellation de ce blog. Car j'avais bien conscience que c'est un terme largement galvaudé qui a davantage de sens dans "être au top", "être le meilleur", "le plus compétitif", "le plus rentable", "le plus", "le plus" !

Et pourtant j'ai persisté, car je pense que la signification de performance évolue, est en train de muter.

Et je souhaite y contribuer !

Quand je parle et je pense performance, les mots qui me viennent sont :
donner le meilleur, équilibre, talent, confort, développement, sens, respect, complémentarité, différence, durable, cohérence.

Je trouve que Florence Lautrédou, coach et psychanlyste, en parle très bien dans cet interview  "Redonnez du sens à la performance", (les échos Management 9 mars 2009). Une performance dont le champs consiste à s'élargir vers une réflexion plus globale qui concerne, selon les termes de Florence : la conscience de l'entreprise, le sens de ses activités, l'employabilité c'est à dire accompagner et développer les Hommes de l'entreprise, la responsabilité sociale et la réflexion environnementale.

Une mutation "vers une performance avec du sens".

Quand je vous dis performance, qu'est-ce que vous me répondez ?

« Le feed-back : un cadeau » suite…..

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J'ai été très gâtée et je veux vous remercier.
J'ai d'abord été très touchée par vos nombreux retours auxquels, finalement, je ne m'attendais pas….

Et j'ai envie de vous faire profiter de mes cadeaux car il y a aussi ceux que j'ai reçus en direct !

Merci à vous pour vos commentaires en ligne, vous qui osez, vous qui apportez et contribuez à la dynamique de ce blog.
Merci à ceux qui m'ont écrit ou appelée. Vous préférez, pour la plupart, vous adresser "juste" à moi, dans l'intimité de notre relation.
Et merci à la "majorité silencieuse" (lire le commentaire de Laurence Bret) , vous qui me lisez, grâce aux statistiques, je sais que vous êtes aussi présents.

Au-delà de ce que vous avez écrit et de ce que vous aimez j'ai aussi entendu des peurs. Peur de cette intimité que je vous offre dans ce blog, peur de cette "mise à nue" sur internet. "Peur par rapport à une frontière- une limite entre le professionnel et le personnel". Et pour certains aussi, un questionnement qui "vient vous chercher", "là où vous n'avez pas envie d'aller", là où vous avez "peur d'aller", et pour d'autres même qui vous "effraie". (Je reprends ici les termes exacts qui sont les vôtres).

Je vous remercie aussi pour la façon dont vous m'avez fait part de ce feed-back avec toujours beaucoup de bienveillance et de respect.
Je vous remercie d'avoir pris ce temps pour moi, vous m'avez donnée beaucoup d'énergie et l'envie de poursuivre encore davantage…. 🙂

Sur le feed-back je vous invite aussi à lire Marc Traverson dans son billet " Managers, n'oubliez pas les signes de reconnaissance", où celui-ci énonce, notamment, les règles sur la façon de donner du feed-back.

Quelles sont les prochaines personnes auxquelles vous allez faire un cadeau 😉 ?

Leadership féminin et performance

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"Accompagner la performance" des organisations, c'est aussi pour moi, au travers du
coaching et des formations, accompagner les hommes et les femmes dans leur relation "au
féminin" et "au masculin". Faire émerger et co-exister la relation féminin-masculin avec toutes ses complémentarités et sources de performance.

Inviter les hommes à découvrir cette partie féminine d'eux-mêmes, à l'apprivoiser, à l'aimer, pour découvrir ses bienfaits et ses bénéfices et la mettre au service du "masculin".

Inviter les femmes dirigeantes à rester en contact avec cette féminité qui est la leur, alors que, certaines, en perdent une partie de leur identité…Pour "faire partie des leurs" et poursuivre leur ascension professionnelle, réfugiées derrière le masque du "masculin".

La contribution positive des femmes n'est plus à prouver  ! Et certains de leurs comportements particulièrement féminins sont reconnus comme étant des facteurs clés de performance pour l'organisation. 

Le cabinet McKinsey & Company avait déjà démontré dans son étude "Women matter"du mois d'octobre 2007,
que les entreprises qui disposaient de 3 femmes minimum dans leurs
équipes de direction étaient plus performantes sur le plan financier et
organisationnel .

Désormais, leur dernière étude "Women matter 2" identifie, notamment, les principaux comportements spécifiques aux femmes et essentiels à la performance :

– Le souci de développement des autres
– La claire définition des objectifs assignés à chacun assortie de la reconnaissance du travail accompli
– Le sens de l'exemplarité

– La vision mobilisatrice pour l'avenir et
– La prise de décision participative sont aussi un peu plus fréquents chez les femmes.

Alors que, la prise de décision individuelle et le contrôle assorti d'actions correctrices, restent l'apanage des hommes.

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Pourquoi un réseau « féminin » ?

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J'ai envie de répondre à cette question posée par des hommes que je rencontre et aussi des anciens Dauphinois chez qui je sens une pointe de "jalousie" :).

Chers messieurs, il me semble que vous ne nous avez pas attendues pour créer des clubs exclusivement masculins et cela m'amuse beaucoup de voir ce que suscitent chez certains d'entre vous les regroupements de femmes…. En effet lorsque nous nous retrouvons uniquement entre femmes, l'énergie qui circule est "spéciale". C'est une énergie que je sens détendue, créatrice, laissant la place à une liberté d'expression et d'affirmation de soi. Une énergie différente de celle qui existe en présence de la gente masculine.

L'objectif de ces réseaux est donc, aussi, de favoriser l'émergence de cette énergie pour continuer à faire évoluer le positionnement de la femme dans l'entreprise, aider et accompagner les femmes dans leur parcours professionnel.

Et il y a du boulot !:) comme le montre cet article paru dans les échos/management de ce matin sur les différences hommes-femmes dans l'entreprise ; Et que je vous invite à lire "En Europe, les écarts de salaires se réduisent mais atteignent 17,4%" (15,4% en France);

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La quête de sens

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Après « Mensonges sur le divan », « Et Nietzsche a pleuré », je viens de terminer « Le Bourreau de lamour » de Irvin Yalom.
Jai trouvé ce roman également passionnant et riche denseignements,
personnellement, et au regard de mon métier de coach. Même sil sagit
de thérapie et non de coaching, nous sommes bien toujours dans
laccompagnement et la relation daide.

Ce que jai envie de partager avec vous cest en quelques sorte une révélation (pour moi !), une réponse à la question du sens de la vie. Quelques lignes, en début de préface, éclairantes à cette question qui
a été récurrente dans ma vie, et qui reste une question que je rencontre aujourdhui dans le cadre de mes interventions de coaching et de formation.

Dès les premières pages, Irvin Yalom écrit :  » Dans une thérapie comme dans la vie, le sens est un dérivé de lengagement, et cest dans cette direction que les psychothérapeutes doivent diriger leurs efforts – non que lengagement fournisse la réponse rationnelle aux questions sur le sens de la vie, mais il ôte toute importance à ces questions. »

Je n’avais pas fait le lien entre engagement et sens, jusquà la lecture de ces mots. Et, effectivement, je réalise combien lorsque je suis engagée (ce que je suis aujourdhui et ce qui na pas toujours été le cas), alors la question du sens ne se pose plus…. Elle na plus de raison dêtre….

Comment cela raisonne pour vous ?

Le feed-back : un cadeau

Feed-back_christelechauchereau
Il y a quelques jours je réalisais que j'aimerais recevoir davantage de commentaires sur mes notes publiées dans ce blog.

Alors j'ai choisi de vous l'écrire et de vous faire part de ma demande : j'aimerais que vous me fassiez des commentaires sur les billets qui vous interpellent, ce que vous aimez, ce que vous aimeriez lire davantage.

Pour moi, le feed-back est un cadeau. Il me permet de continuer à grandir en m'appuyant sur mes talents et mes points forts et en travaillant sur mes points de développement. Il m'invite à la remise en question et c'est aussi une reconnaissance de ce que je fais, de ce que je suis. Il me booste. Et c'est vous : mes clients, mes lecteurs, mon réseau de coachs, de consultants, de partenaires, qui m'apportez cette reconnaissance et qui m'accompagnez dans mon devenir.

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Bonjour !

Itinéraire d'un enfant gâté_christelechauchereau
J'aime beaucoup le film "Itinéraire d'un enfant gâté", de Claude Lelouch. Et je l'utilise dans certaines de mes formations, notamment la scène du "Bonjour" où J.P Belmondo apprend à R. Anconina à dire "Bonjour".


Dire bonjour sans "avoir l'air de dire au revoir" !

Apprendre à dire bonjour, à rentrer dans une salle face à un public, prendre le temps d'avancer en silence, de regarder, de sourire, s'ancrer, respirer….Et tout cela avant de dire "Bonjour".
Ce qui, a priori, semble banal, quotidien, facile et pourtant….

J'ai passé, ainsi, un après midi à accompagner des dirigeants de grands groupes venus participer à la journée clients organisé par le CFPJ Leadership. Un atelier de formation sur l'affirmation de son leadership. Où j'invitais chacun à se mettre en scène face au groupe, à recevoir le feed- back des participants après un "bonjour" et quelques mots.Cfpj-leardership_christelechauchereau

Pour certains, trop vite dans l'action, c'est la peur du silence, du regard de l'autre…. et l'oubli de respirer… Pour d'autres, c'est le langage du corps, tel un pantin désarticulé, qui trahit l'inconfort, le "mal à l'aise"….

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« Dauphine au Féminin » suite….

DAUPHINE AU FEMININ
Je suis très heureuse de vous présenter le logo de « Dauphine au féminin », le réseau féminin destiné aux anciennes de Dauphine et créé au sein de l’Association des Anciens de Dauphine), et de vous annoncer la date de son lancement : le jeudi 28 mai à partir de 19h à Dauphine. Autour dun cocktail avec pour thème les réseaux et plus spécifiquement les réseaux féminins.

J’ai aussi le plaisir de vous annoncer la présence et la participation de notre 1ère marraine Yseulys Costes, ancienne de Dauphine et PDG du groupe 1000mercis. Élue femme internet en 2001, Yseulys a mené le groupe 1000Mercis en bourse et nous fera partager sa belle histoire.

Je dis « 1ère marraine » car je souhaite que notre réseau soit marrainé par différentes femmes, des Femmes que jappelle « inspirantes », cest à dire, qui, de part leur vie professionnelle et/ou personnelle nous invitent à réfléchir, nous donnent envie, nous accompagnent, nous ouvrent des horizons…

Jai aussi envie que ce réseau soit à l’image de celles qui le composent. Jai gardé comme souvenirs de Dauphine : une belle énergie vivifiante, un esprit de cohésion, de lenthousiasme…Et cest ce que jai envie de recréer avec les anciennes de Dauphine. Favoriser la circulation de cette énergie dans nos vies, dans nos milieux professionnels, dans nos réseaux afin de nous permettre de grandir et d’évoluer, personnellement et professionnellement.

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Equilibre de vieS

Equilibre de vies_christelechauchereau
Parce que sans doute j’ai été à un moment de ma vie, en profond déséquilibre, l’équilibre de vies est devenu une de mes priorités, un moteur, une façon d’organiser ma vie ou d’y réfléchir, de la construire.

C’est la raison pour laquelle j’écris vieS avec un « S », pour ne pas oublier que j’en ai plusieurs !:) Sinon j’ai aussi la chance d’avoir certaines personnes autour de moi qui ne manquent pas de me le rappeler !! Si ce n’est pas mon corps qui finit lui aussi par s’exprimer….:)

J’ai celle de la femme que je suis, mais aussi de l’épouse, de la mère, de la femme active…. Et je trouve toujours difficile de diffuser mon énergie dans ces différents domaines de vie à un niveau de répartition qui me convienne.

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