J'ai découvert ce qu'est un Goban, le plateau sur lequel se joue le jeu de go, principal jeu de la Chine et du Japon, historiquement réservé à l'élite et à l'aristocratie Japonaise.
Ce fut ma première journée avec "mon"club Apm (Association Progrès du Management). Et comme toute première, une journée importante, car le début d'une nouvelle aventure dans l'accompagnement d'un club de dirigeants d'entreprise une journée par mois.
Cette rencontre avait pour thème "Jeu de go et management stratégique" avec l'intervention d'un expert, champion de jeu de go : Farid-Georges Ben Malek.
Il est vrai que dans notre société occidentale, la croyance est plutôt à considérer le jeu comme une perte de temps. Or Farid-Georges nous a montré comment le jeu peut également être à l'origine d'une culture et comment il permet la compréhension des rapports sociaux et le fonctionnement de la société.
Nous avons appris les règles et joué…. pas seulement 😉
Objectif : prendre une décision dans un environnement incertain et de manière efficace.
Or la sagesse pour prendre ces décisions nécessite une très grande observation, prise d'informations, écoute de l'autre, questionnement par le jeu, gestion de ses émotions.
N'est-ce pas ce que l'on attends d'un dirigeant d'entreprise ?
D'où ces liens pertinents et très actuels avec le management et aussi la négociation, que je retiens :
– Toujours laisser à l'autre une porte de sortie en ayant en tête le maintien de la relation. Certes avec des phases de compétition, mais dans ces phases de compétition il est important de ne pas perdre de vue, les phases suivantes de coopération. Ce que Farid-Georges nomme alors la coopétition.
– L'importance du collectif et des partages d'expériences pour comprendre les erreurs du passé et construire les réussites de demain.
Quels sont les enseignements que vous tirez du jeu ?
Christèle Perrot 